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Les compétences clés du management

Une offre de formations en management centrée sur la posture, les pratiques managériales et les outils opérationnels du manager
Vous souhaitez renforcer vos pratiques managériales et gagner en efficacité dans votre rôle de manager ?
Les formations ciblées sur les compétences clés durent 14 heures chacune, sur une période de 2 semaines, à distance. Elles vous apportent des méthodes concrètes pour adapter votre posture, structurer votre communication ou encore piloter vos équipes avec confiance dans des contextes variés.
1. Les fondamentaux du management : organiser, animer et piloter
Acquérez les bases essentielles pour structurer votre rôle, communiquer efficacement, motiver vos collaborateurs et piloter votre activité.
2. Développer le leadership : savoir mobiliser, motiver et fédérer ses équipes
Renforcez votre posture de leader, donnez du sens aux objectifs et mobilisez vos équipes grâce à une communication claire et fédératrice.
3. Gestion des situations conflictuelles : gestion des conflits et posture managériale
Prévenez les tensions, adoptez une communication adaptée en situation difficile et maîtrisez les étapes de résolution des conflits.
4. Management de proximité : encadrer et accompagner au quotidien
Structurez votre rôle de manager opérationnel, adaptez votre communication et accompagnez efficacement vos collaborateurs face aux situations du quotidien.
5. Management à distance : manager efficacement en contexte de travail à distance
Adaptez votre communication, mettez en place des rituels efficaces et pilotez l’activité grâce à des objectifs clairs et des outils collaboratifs adaptés au travail à distance.
6. Management transversal : coordonner sans lien hiérarchique
Développez votre légitimité, mobilisez les acteurs autour d’objectifs communs et animez la coopération sans autorité hiérarchique directe.
Pour retrouver les détails et dates de chaque formation, rendez-vous ci-dessous.
Les fondamentaux du management :
organiser, animer et piloter
Dates :
Du 4 au 13 mai 2026 (matin) complet
Du 22 juin au 2 juillet 2026 (matin)
Du 21 septembre au 1er octobre 2026
Du 16 au 26 novembre 2026
Dates prévisionnelles.
Objectifs :
-
Connaître et maîtriser les techniques de base et les comportements adaptés à un management efficace
-
Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
-
S’approprier les techniques de communication en situation de management
-
Mettre en place des outils simples de communication et de pilotage
Développer le leadership :
savoir mobiliser, motiver et fédérer ses équipes
Dates des sessions :
Du 15 au 25 juin 2026 (après-midi).
Du 7 au 18 septembre 2026
Du 2 au 12 novembre 2026
Dates prévisionnelles.
Objectifs :
-
Repérer son style de leadership dominant
-
Connaître les leviers de motivation individuels et communs
-
Développer son assertivité et son écoute
-
Adopter des comportements de leader pour mobilisateur, motiver et fédérer
-
Développer sa posture managériale et affirmer sa légitimité
Gestion des situations conflictuelles :
gestion des conflits et posture managériale
Dates :
Du 21 au 30 avril 2026 (après-midi).
Du 14 au 24 septembre 2026
Du 10 au 20 novembre 2026
Dates prévisionnelles.
Objectifs :
-
Comprendre les différentes sources de conflit et savoir les éviter
-
Apprendre à désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits dans son équipe
-
Maîtriser sa communication en situation difficile
-
Reconnaître sa sphère d’influence pour traiter le conflit
Management de proximité :
encadrer et accompagner au quotidien
Dates des sessions :
Du 16 au 26 juin 2026 (matin).
Du 19 au 29 octobre 2026
Du 7 au 18 décembre 2026
Dates prévisionnelles.
Objectifs :
-
Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d’un manager opérationnel
-
Renforcer votre pouvoir de persuasion
-
Développer des comportements de coopération
-
Négocier et vaincre les résistances
-
Anticiper les situations difficiles
Management à distance :
manager efficacement en contexte de travail à distance
Dates :
Du 19 au 28 mai 2026 (après-midi).
Du 5 au 15 octobre 2026
Du 1er au 10 décembre 2026
Dates prévisionnelles.
Objectifs :
- Identifier les spécificités des différents managements à distance
- Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
- Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
- Piloter l’activité à distance
Management transversal : coordonner sans lien hiérarchique
Dates des sessions :
Du 1er au 12 juin 2026 (après-midi).
Du 13 au 23 octobre 2026
Du 7 au 17 décembre 2026
Dates prévisionnelles.
Objectifs :
- Comprendre les spécificités du management transversal
- Identifier les leviers d’influence et de légitimité hors lien hiérarchique
- Développer des techniques de communication et de coordination adaptées
- Fédérer et motiver des collaborateurs autour d’un objectif commun
Durée et lieu
4 séances de 3 heures synchrones (12 heures) et 3 séances asynchrones (2 heures) réparties sur 2 semaines.
Formations 100 % à distance.
Public
Toute personne en situation d’encadrement ou de mobilisation d’équipe.
Savoir parler, lire et écrire le français.
Formation à distance de chez vous, qui se déroule via Internet et notre plateforme de formation à distance ELERNI® – cours à distance en web conférence, tutorats personnalisés à distance, ressources pédagogiques, outils de communication à distance.
Les modalités d’assistance technique sont précisées dans le livret stagiaire fourni au démarrage de la formation.
Méthode participative et expérientielle, apports théoriques et notions clés, retour d’expérience et analyse.
- Questionnaire de fin de formation
- Délivrance d’un portefeuille de compétences
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les éventuels aménagements à mettre en œuvre seront identifiés par notre référent handicap au cours d’un entretien.
Financements
Ces formations peuvent être financées par :
- AKTO
- OPCO, FAF, Fonds de formation
- Contrat de sécurisation professionnelle
- France Travail
- Fonds propres
- …
Contactez-nous pour en savoir plus et obtenir un devis.
Formation référencée par AKTO dans le cadre de son appel d’offres.
Inscription possible sur espaceformation.akto.fr pour les adhérents.
Postuler à ces formations :
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Coordinatrice de la formation : Cécile Birochau
Référente administrative : Déborah Tin-Tin-Ping
05 61 61 45 10
formationbgeso@creer.fr
Fiches des formations mises à jour en avril 2026
| Où se former | |
|---|---|
| Thématique | |
| Type de formation |
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