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Accueil » Catalogue de Formations » Management, gestion d'équipe » Les compétences clés du management

Les compétences clés du management

Description
Les compétences clés du management - 6 Formations

Une offre de formations en management centrée sur la posture, les pratiques managériales et les outils opérationnels du manager

Vous souhaitez renforcer vos pratiques managériales et gagner en efficacité dans votre rôle de manager ?


Les formations ciblées sur les compétences clés durent 14 heures chacune, sur une période de 2 semaines, à distance. Elles vous apportent des méthodes concrètes pour adapter votre posture, structurer votre communication ou encore piloter vos équipes avec confiance dans des contextes variés.

1. Les fondamentaux du management : organiser, animer et piloter
Acquérez les bases essentielles pour structurer votre rôle, communiquer efficacement, motiver vos collaborateurs et piloter votre activité.

2. Développer le leadership : savoir mobiliser, motiver et fédérer ses équipes
Renforcez votre posture de leader, donnez du sens aux objectifs et mobilisez vos équipes grâce à une communication claire et fédératrice.

3. Gestion des situations conflictuelles : gestion des conflits et posture managériale
Prévenez les tensions, adoptez une communication adaptée en situation difficile et maîtrisez les étapes de résolution des conflits.

4. Management de proximité : encadrer et accompagner au quotidien
Structurez votre rôle de manager opérationnel, adaptez votre communication et accompagnez efficacement vos collaborateurs face aux situations du quotidien.

5. Management à distance : manager efficacement en contexte de travail à distance
Adaptez votre communication, mettez en place des rituels efficaces et pilotez l’activité grâce à des objectifs clairs et des outils collaboratifs adaptés au travail à distance.

6. Management transversal : coordonner sans lien hiérarchique
Développez votre légitimité, mobilisez les acteurs autour d’objectifs communs et animez la coopération sans autorité hiérarchique directe.

Pour retrouver les détails et dates de chaque formation, rendez-vous ci-dessous.

Les fondamentaux du management :
organiser, animer et piloter  

Dates :
Du 4 au 13 mai 2026 (matin) complet
Du 22 juin au 2 juillet 2026 (matin)
Du 21 septembre au 1er octobre 2026
Du 16 au 26 novembre 2026
Dates prévisionnelles.

Objectifs :

  • Connaître et maîtriser les techniques de base et les comportements adaptés à un management efficace

  • Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager

  • S’approprier les techniques de communication en situation de management

  • Mettre en place des outils simples de communication et de pilotage

Télécharger le programme

Développer le leadership :
savoir mobiliser, motiver et fédérer ses équipes 

Dates des sessions :
Du 15 au 25 juin 2026 (après-midi).
Du 7 au 18 septembre 2026
Du 2 au 12 novembre 2026
Dates prévisionnelles.

Objectifs : 

  • Repérer son style de leadership dominant

  • Connaître les leviers de motivation individuels et communs

  • Développer son assertivité et son écoute

  • Adopter des comportements de leader pour mobilisateur, motiver et fédérer

  • Développer sa posture managériale et affirmer sa légitimité

Télécharger le programme

Gestion des situations conflictuelles :
gestion des conflits et posture managériale 

Dates :
Du 21 au 30 avril 2026 (après-midi).
Du 14 au 24 septembre 2026
Du 10 au 20 novembre 2026
Dates prévisionnelles.

Objectifs : 

  • Comprendre les différentes sources de conflit et savoir les éviter

  • Apprendre à désamorcer des situations difficiles et résoudre des conflits dans son équipe

  • Maîtriser sa communication en situation difficile

  • Reconnaître sa sphère d’influence pour traiter le conflit

Télécharger le programme

Management de proximité :
encadrer et accompagner au quotidien

Dates des sessions :
Du 16 au 26 juin 2026 (matin).
Du 19 au 29 octobre 2026
Du 7 au 18 décembre 2026
Dates prévisionnelles.

Objectifs :

  • Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d’un manager opérationnel

  • Renforcer votre pouvoir de persuasion

  • Développer des comportements de coopération

  • Négocier et vaincre les résistances

  • Anticiper les situations difficiles

Télécharger le programme

Management à distance :
manager efficacement en contexte de travail à distance

Dates :
Du 19 au 28 mai 2026 (après-midi).
Du 5 au 15 octobre 2026
Du 1er au 10 décembre 2026
Dates prévisionnelles.

Objectifs :

  • Identifier les spécificités des différents managements à distance
  • Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
  • Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective
  • Piloter l’activité à distance
Télécharger le programme

Management transversal : coordonner sans lien hiérarchique

Dates des sessions :
Du 1er au 12 juin 2026 (après-midi).
Du 13 au 23 octobre 2026
Du 7 au 17 décembre 2026
Dates prévisionnelles.

Objectifs : 

  • Comprendre les spécificités du management transversal
  • Identifier les leviers d’influence et de légitimité hors lien hiérarchique
  • Développer des techniques de communication et de coordination adaptées
  • Fédérer et motiver des collaborateurs autour d’un objectif commun
Télécharger le programme

Durée et lieu

4 séances de 3 heures synchrones (12 heures) et 3 séances asynchrones (2 heures) réparties sur 2 semaines.

Formations 100 % à distance.

Public

Toute personne en situation d’encadrement ou de mobilisation d’équipe.

Prérequis

Savoir parler, lire et écrire le français.

Modalités d'assistance technique et d'assistance pédagogique

Formation à distance de chez vous, qui se déroule via Internet et notre plateforme de formation à distance ELERNI® – cours à distance en web conférence, tutorats personnalisés à distance, ressources pédagogiques, outils de communication à distance.

Les modalités d’assistance technique sont précisées dans le livret stagiaire fourni au démarrage de la formation.

Méthode et moyens pédagogiques

Méthode participative et expérientielle, apports théoriques et notions clés, retour d’expérience et analyse.

Modalités d'évaluation

  • Questionnaire de fin de formation
  • Délivrance d’un portefeuille de compétences

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les éventuels aménagements à mettre en œuvre seront identifiés par notre référent handicap au cours d’un entretien.

Financements

Ces formations peuvent être financées par :

  • AKTO
  • OPCO, FAF, Fonds de formation
  • Contrat de sécurisation professionnelle
  • France Travail
  • Fonds propres
  • …

Contactez-nous pour en savoir plus et obtenir un devis.

Formation référencée par AKTO dans le cadre de son appel d’offres.

Inscription possible sur espaceformation.akto.fr pour les adhérents.

Postuler à ces formations :

Ces formations vous intéressent ? Nous vous invitons à nous contacter pour en savoir plus (cf. Contacts ci-dessous).

CONTACTS 

Coordinatrice de la formation : Cécile Birochau
Référente administrative : Déborah Tin-Tin-Ping

05 61 61 45 10
formationbgeso@creer.fr

Fiches des formations mises à jour en avril 2026

DEMANDE D’INFORMATION

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Informations complémentaires
Où se former

À distance

Thématique

Direction, Gestion et Management d'équipes

Type de formation

Modules thématiques courts

Catégorie : Management, gestion d'équipe

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