Gérer et développer une micro-entreprise

Gérer et développer une micro-entreprise : développez les compétences essentielles

Que vous soyez porteur de projet, créateur d’entreprise ou micro-entrepreneur déjà immatriculé, la formation Gérer et développer une micro-entreprise vous apporte les clés pour structurer, sécuriser et développer durablement votre micro-entreprise. Apprenez à sécuriser votre activité en maîtrisant les obligations légales et financières essentielles à la pérennité d’une micro-entreprise, à construire une offre claire, attractive et cohérente, à structurer et piloter efficacement votre démarche commerciale pour développer votre chiffre d’affaires et à anticiper la croissance de votre activité. Donnez un nouvel élan à votre micro-entreprise en vous formant aux fondamentaux indispensables à sa pérennité et à son développement !

Objectifs de la formation et compétences visées

La formation « Piloter et faire évoluer sa micro-entreprise » vous permet de développer les compétences et aptitudes suivantes :

• Assurer la conformité légale et financière d’une micro-entreprise
• Décrire une offre de produits et/ou de services
• Organiser la fonction commerciale d’une micro-entreprise
• Préparer le développement d’une entreprise et/ou l’adaptation d’un modèle économique

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Programme de la formation « Gérer et développer une micro-entreprise

Assurer la conformité légale et financière d’une micro-entreprise (7 heures)

• Définition de la micro-entreprise et périmètre de l’activité
• Seuils du régime de micro et seuils de la franchise
• Fonctionnement du régime micro-fiscal, régime micro-social
• Calcul du résultat fiscal et des cotisations sociales
• Analyse de la pertinence du régime micro au regard des objectifs du dirigeant
• Organisation administrative et comptable de l’activité

Décrire une offre de produits et/ou de services (7 heures)

• Analyse de la cible, identification de ses besoins et construction d’une matrice produits/clients
• Identification des obstacles d’accès à l’offre, y compris liés aux situations de handicap
• Analyse de la concurrence (directe et indirecte)
• Structuration de l’offre et proposition de valeur
• Détermination du prix de vente et de la marge

Organiser la fonction commerciale d’une micro-entreprise (7 heures)

• Détermination des objectifs de chiffre d’affaires et de vente
• Conception d’actions commerciales adaptées à la cible
• Indicateurs commerciaux simples pour suivre l’activité (volume de ventes, conversions, relances, …)
• Analyse des résultats commerciaux, écarts et actions correctives
• Intégration des principes de la responsabilité sociétale (RSE)

Préparer le développement et/ou l’adaptation d’un modèle économique (7 heures)

• Simulation économique en fonction des scénarios proposés
• Analyse des impacts du dépassement du seuil
• Comparaison des régimes micro et réel
• Identification des démarches à effectuer

Financement et rémunération

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Date de mise à jour de la formation : février 2026